El ¿Cómo?
El emprendimiento debe empezar con la búsqueda y la definición del ¿Por qué?, del motivo por el cual deseamos emprender. Sólo después de haber definido nuestro Por Qué estamos en disposición de afrontar el ¿Cómo?, de encontrar nuestro modelo de negocios y nuestra proposición de valor para el mercado. Es aquí donde los procesos orientados y fundamentados en agilidad y esbeltez nos van a ser críticos.
¿Qué herramientas podemos utilizar para que nos apoyen en la búsqueda del modelo de negocios? Cuando tanto los requerimientos del mercado como nuestra solución deseada son conocidos, aplicamos modelos secuenciales o waterfall (i.e. descripción detallada de los requerimientos, diseño y descripción de la solución, plan de negocios, plan de ejecución, ejecución, lanzamiento y gestión del ciclo de vida).
Pero en emprendimientos tenemos que usar un proceso que al mismo tiempo nos ayude a descubrir, definir y refinar los requerimientos del mercado así como a encontrar la solución para los mismos a través de nuestro modelo de negocios y proposición de valor. Es decir, los procesos ágiles/esbeltos son imprescindibles cuando tenemos que proceder a descubrir y conocer tanto el problema como su solución. Esto es así porque estos procesos parten de hipótesis e inmediatamente las ponen a prueba con implementaciones mínimas (Mínimo Producto Viable) de las cuales iremos aprendiendo a medida que vayamos ciclando, es decir validando algunas de las hipótesis, negando, refinando, y planteando otras con la consiguiente generación sucesiva de nuevos y sucesivamente, incrementalmente mejores MVP. Es decir, Iterando descubrimientos, diseños, definiciones, validaciones, y ejecuciones. Este modelo está ilustrado en la Figura-2.
Figura-2. Adaptado del libro © Business Model Generation, de Alex Osterwalder (Osterwalder, 2010).
A menudo este modelo es referido de manera un tanto informal como “Fallar rápido y fallar a menudo” porque se trata de ir aprendiendo qué no hacer, qué evitar, y por consiguiente, lo que sí es valioso acometer con mínimo dispendio de nuestros recursos, que por definición siempre son escasos.
El emprendimiento debe empezar con la búsqueda y la definición del ¿Por qué?, del motivo por el cual deseamos emprender. Sólo después de haber definido nuestro Por Qué estamos en disposición de afrontar el ¿Cómo?, de encontrar nuestro modelo de negocios y nuestra proposición de valor para el mercado. Es aquí donde los procesos orientados y fundamentados en agilidad y esbeltez nos van a ser críticos.
¿Qué herramientas podemos utilizar para que nos apoyen en la búsqueda del modelo de negocios? Cuando tanto los requerimientos del mercado como nuestra solución deseada son conocidos, aplicamos modelos secuenciales o waterfall (i.e. descripción detallada de los requerimientos, diseño y descripción de la solución, plan de negocios, plan de ejecución, ejecución, lanzamiento y gestión del ciclo de vida).
Pero en emprendimientos tenemos que usar un proceso que al mismo tiempo nos ayude a descubrir, definir y refinar los requerimientos del mercado así como a encontrar la solución para los mismos a través de nuestro modelo de negocios y proposición de valor. Es decir, los procesos ágiles/esbeltos son imprescindibles cuando tenemos que proceder a descubrir y conocer tanto el problema como su solución. Esto es así porque estos procesos parten de hipótesis e inmediatamente las ponen a prueba con implementaciones mínimas (Mínimo Producto Viable) de las cuales iremos aprendiendo a medida que vayamos ciclando, es decir validando algunas de las hipótesis, negando, refinando, y planteando otras con la consiguiente generación sucesiva de nuevos y sucesivamente, incrementalmente mejores MVP. Es decir, Iterando descubrimientos, diseños, definiciones, validaciones, y ejecuciones. Este modelo está ilustrado en la Figura-2.
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A menudo este modelo es referido de manera un tanto informal como “Fallar rápido y fallar a menudo” porque se trata de ir aprendiendo qué no hacer, qué evitar, y por consiguiente, lo que sí es valioso acometer con mínimo dispendio de nuestros recursos, que por definición siempre son escasos.
En el próximo artículo abordaré el tema "La Innovación" para encontrar y utilizar modelos y herramientas
que nos ayuden a la identificación de ofrecimientos innovadores.
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¿Quiere saber más? Está interesado-a en desarrollar o mejorar la estrategia de su empresa u organización?
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