¿Y la Innovación?
Si nuestro objetivo es un emprendimiento diferenciado y con holgados márgenes de beneficios, es decir, sustentable, va a ser totalmente necesario que nuestro producto o servicio sea valioso, Innovador. Tenemos, por tanto, la necesidad de encontrar y utilizar modelos y herramientas que nos ayuden a la identificación de ofrecimientos innovadores.
La buena noticia es que hay muchos modelos y herramientas. A título de ejemplo enumeraremos unos pocos: Market-Implementation-Technology (Prof. Fitzgerald, MIT, 2013), Innovation Barrier Elimination (Prof. Owens, Vanderbilt University, 2014), Blue Ocean Strategy (Prof. Chan Kim & Prof. Mauborgne, 2005), Design Thinking (Prof. Kelley et al., Stanford University e IDEO, 2001). El estudio de estos modelos es apasionante. Desafortunadamente, incluso una descripción somera de los mismos que les hiciera justicia queda fuera del alcance de este artículo. Sirvan las referencias anteriores de inspiración para su estudio, que les aseguro les será críticamente valioso para descubrir, definir-probar-validar, y descartar pero también para encontrar sus ofrecimientos innovadores.
Todos estos modelos son distintos pero, significativamente, todos ellos tienen algo en común: todos son Iterativos. La innovación emerge de la intersección de sus componentes que son refinados como resultado de múltiples iteraciones secuenciales, disciplinadas, metodológicas, y tan cortas y enfocadas como sea posible---de nuevo, como estamos viendo ya en múltiples ocasiones en estos artículos para minimizar costos y esfuerzos, asegurando así que los mismos se dedican a la generación de valor incremental.
El próximo artículo, penúltimo de la serie antes de las conclusions, estará dedicado a poner a la ejecución, a poner en práctica los productos o servicios innovadores.
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¿Quiere saber más? Está interesado-a en desarrollar o mejorar la estrategia de su empresa u organización?
Contácteme via Facebook: synapsis.estrategia
Si nuestro objetivo es un emprendimiento diferenciado y con holgados márgenes de beneficios, es decir, sustentable, va a ser totalmente necesario que nuestro producto o servicio sea valioso, Innovador. Tenemos, por tanto, la necesidad de encontrar y utilizar modelos y herramientas que nos ayuden a la identificación de ofrecimientos innovadores.
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Todos estos modelos son distintos pero, significativamente, todos ellos tienen algo en común: todos son Iterativos. La innovación emerge de la intersección de sus componentes que son refinados como resultado de múltiples iteraciones secuenciales, disciplinadas, metodológicas, y tan cortas y enfocadas como sea posible---de nuevo, como estamos viendo ya en múltiples ocasiones en estos artículos para minimizar costos y esfuerzos, asegurando así que los mismos se dedican a la generación de valor incremental.
El próximo artículo, penúltimo de la serie antes de las conclusions, estará dedicado a poner a la ejecución, a poner en práctica los productos o servicios innovadores.
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